Ärijuhi teenus

Väärtusahela juhtimine (VCM)
Väärtusahela juhtimine (VCM) on strateegiline ärianalüüsi tööriist, mida kasutatakse väärtusahela komponentide ja ressursside sujuvaks integreerimiseks ja koostööks.VCM keskendub ressursside minimeerimisele ja väärtusele juurdepääsule igal ahela tasemel, mille tulemuseks on optimaalne protsesside integreerimine, laoseisude vähenemine, paremad tooted ja suurem klientide rahulolu.See hõlmab mitmeid aspekte, nagu äriprotsesside juhtimine, tarnejuhtimine, turu juhtimine, kasumijuhtimine, kulude juhtimine ja efektiivsuse juhtimine jne.

VCM-i põhipädevuse strateegia eesmärk on aidata toiminguid sujuvamaks muuta ja muuta need kasumlikumaks, viies vähem tõhusad ja põhipädevusega mitteseotud ülesanded ja toimingud ettevõttest välja.VCM nõuab korratavaid ja mõõdetavaid äriprotsesse, et paremini hallata toote põhiandmeid, et tagada klientide ootuste ja kohustuste täitmine.Aktiivne VCM võimaldab väljalaske- ja muutmisprotsesse paremini hallata kontseptsioonist juurutamiseni.Standardsed, usaldusväärsed ja korratavad väärtusahela protsessid aitavad oluliselt kaasa üldise ebaefektiivsuse ja raiskamise vähendamisele.

Protsessihalduse käitamine
Protsessijuhtimine on äriprotsesside planeerimise ja tulemuslikkuse jälgimise tegevuste kogum.See on teadmiste, oskuste, tööriistade, tehnikate ja süsteemide rakendamine protsesside määratlemiseks, visualiseerimiseks, mõõtmiseks, juhtimiseks, aruandluseks ja täiustamiseks eesmärgiga täita klientide nõudmisi kasumlikult.Äriprotsesside juhtimine on operatsioonide juhtimise valdkond, mis keskendub ettevõtte tulemuslikkuse parandamisele ettevõtte äriprotsesside juhtimise ja optimeerimise kaudu.See aitab kaasa riskide kõrvaldamisele, toimimise tõrgeteta toimimisele ja ettevõtte rikete vähendamisele.

Tanneti protsessiteenused koosnevad makroprotsessiteenustest ja mikroprotsessiteenustest.Makroprotsessiteenuste hulka kuuluvad tööstusliku väärtusahela projekteerimine, tarneahela kavandamine, turundusprotsesside kavandamine ja juhtimisprotsesside (haldusprotsess ja äriprotsess) projekteerimine;samas kui mikroprotsessiteenused hõlmavad tootevoo kujundamist, kapitalivoo kujundamist, arvevoo kujundamist, klientide voo kujundamist, personalivoo planeerimist, paberitöö voo planeerimist.

Personali juhtimine
Personalijuhtimist võib defineerida kui rahuloleva tööjõu hankimist, kasutamist ja hoidmist.See on oluline osa juhtkonnast, mis on seotud töötajate tööl ja nende suhetega organisatsioonis.Personalijuhtimine on inimeste planeerimine, organiseerimine, hüvitamine, integreerimine ja ülalpidamine eesmärgiga aidata kaasa organisatsiooni, individuaalsete ja ühiskondlike eesmärkide saavutamisele.

Teisisõnu võib personalijuhtimist mõista ülesannete juhtimise, juhtimise ja rakendamise interaktsiooni ning ärikultuuri ja ideoloogia kujunemise vaatenurgast.Juhid ei vastuta mitte ainult selle töötajate töö eest, vaid peaksid vastutama ka ettevõtte tulemuslikkuse eest.Kui ta soovib jõudlust parandada, peab ta juhendama töötajaid ülesandega hästi toime tulema.Juhtimisülesannete keskmes on tõhus tööjaotus.Ülesannete jaotamiseks peavad juhid ühest küljest tegutsema töötajate treenerite ja komandöridena, et aidata neil valida ülesannete täitmiseks parema viisi ja eraldada asjakohaseid ressursse vastavalt eesmärkidele, standarditele ja protseduuridele;teisest küljest peab töötajatel olema teatud teostusvõime.See tähendab, et juhtkond ja töötajad peavad tõhusalt suhtlema ja suhtlema.

Tanneti personalijuhtimise teenused hõlmavad muuhulgas personaliplaneerimist, värbamist ja jaotamist, koolitust ja arendustegevust, tulemusjuhtimist, hüvitiste ja hoolekande juhtimist, töötajate suhete juhtimist;psühholoogia juhtimine (mentaliteedi juhtimine), käitumise juhtimine, kommunikatsiooni juhtimine, suhete juhtimine, moraalne vastutus, paberimajandus, postikorraldus jne.

Finantsjuhtimine
Finantsjuhtimine tähendab raha tõhusat ja tulemuslikku haldamist viisil, mis saavutab ettevõtte eesmärgid.See hõlmab kapitali kogumist ja kapitali eraldamist.Mitte ainult pikaajalise eelarve koostamiseks, vaid ka lühiajaliste ressursside, näiteks jooksvate kohustuste jaotamiseks.See käsitleb ka aktsionäride dividendipoliitikat.

Finantsjuhtimine koosneb kulude juhtimisest, bilansihaldusest, kasumi ja kahjumi juhtimisest, maksude planeerimisest ja korraldamisest, samuti varahaldusest.Uute ettevõtete jaoks on oluline teha hea hinnang kulude ja müügi, kasumi ja kahjumi kohta.Sobiva pikkusega finantseerimisallikate kaalumine võib aidata ettevõtetel vältida rahavooprobleeme isegi siis, kui asutamine ebaõnnestub.Varade bilansis on fikseeritud ja jooksev pool.Põhivara viitab varadele, mida ei saa kergesti rahaks konverteerida, nagu põhivara, seadmed jne. Käibevara on (majandus)üksuse bilansis kirje, mis on kas raha, raha ekvivalent või mida saab rahaks konverteerida aastal.Käibevara prognoosimine pole idufirmadel lihtne, sest nõuetes ja võlgnevustes toimuvad muutused.Maksude planeerimine ja korraldamine, mis vastavalt maksuseadusele vähendab otseselt või kaudselt ettevõtete makse, on ettevõtete eeliste parandamiseks ja maksuefektiivsuse tagamiseks väga oluline.

Tanneti finantsteenuste hulka kuuluvad, kuid mitte ainult, rahvusvahelise raamistiku kujundamine, turuüksuse kavandamine (maksud), finants- ja maksuanalüüs, finants- ja maksueelarve koostamine, fiskaalplaneerimine, maksukoolitus, ettevõtte varahaldus ja isiklike varade haldamine jne.

Varahaldus
Varahaldus viitab laias laastus mis tahes süsteemile, mis jälgib ja säilitab üksuse või grupi jaoks väärtuslikke asju.See võib kehtida nii materiaalse vara (nagu hooned) kui ka immateriaalse vara suhtes, nagu inimkapital, intellektuaalomand, firmaväärtus ja/või finantsvara.Varahaldus on süstemaatiline protsess varade kuluefektiivseks kasutuselevõtuks, käitamiseks, hooldamiseks, uuendamiseks ja kõrvaldamiseks.

Varahaldust saab mõista kahest aspektist, nimelt isikliku varahalduse ja ettevõtte varahalduse kaudu.Eravarahaldust pakutakse suure netoväärtusega investoritele.Üldjuhul hõlmab see nõustamist erinevate kinnisvaraplaneerimisvahendite kasutamise, äriõigusjärgluse või aktsiaoptsioonide planeerimise kohta ning suurte aktsiapakkide riskimaandamise tuletisinstrumentide aeg-ajalt kasutamist.Kuna viimastel aastatel on kasvanud jõukate investorite arv, on kogu maailmas kasvanud nõudlus keerukate finantslahenduste ja -teadmiste järele.

Ettevõtte varahaldus on ettevõtte varade haldamist toetavate infosüsteemide töötlemine ja võimaldamine, nii materiaalse vara kui ka mittefüüsilise immateriaalse vara haldamine.Ettevõtte varahaldus on planeerida ja sellega seotud ressursse ja tegevusi informatiseerimismeetmete abil mõistlikult korraldada, mille eesmärgiks on varade kasutusmäära parandamine ning tegevus- ja hoolduskulude vähendamine ning ettevõtte ressursside optimeerimine.

Tanneti varahaldusteenused hõlmavad, kuid ei ole nendega piiratud, isiklike varade eraldamist, isiklikku maksude planeerimist, isiklikku välismaist kinnisvarainvesteeringut, isikliku kindlustuse finantseerimist, perekonna varade pärimist;ettevõtte varade usaldus, varade jaotamine, omakapitali kujundamine, varade üleandmine, registreerimine ja arvelevõtmine, aktsiate hoidmine jne.

Praegu on maailmas rohkem kui 100 riiki, kes on arvutipõhise ettetellimissüsteemiga liitunud.Kuidas valida parimaid varahaldusriike või varahaldusvaldkondi, on probleem, millega peaksid silmitsi seisma nii eraisikud kui ka ettevõtted.Kuidas teostada välismaiste varade mõistlikku jaotamist?Kuidas offshore-kontosid seaduslikult deklareerida ja käsutada?Kuidas teha isiklikku maksuhaldust, perevarahaldust, ettevõtte varahaldust?Kuidas identiteeti mõistlikult planeerida ja rikkust jaotada...?Üha rohkem varakaid inimesi on nüüd mures nende küsimuste pärast.

Avalike suhete juhtimine
Suhtekorraldus (PRM) on tava luua, hoida ja hallata suhteid organisatsiooni sihtrühma, meedia ja teiste arvamusliidritega, mille kaudu ettevõtted loovad harmoonilise sotsiaalse suhte konkreetsete avalike objektidega (sealhulgas suhted tarnetega). , suhted klientide või klientidega, suhted kohalike omavalitsuste ja muude seotud osapooltega) läbi sihipärase, kavandatud ja pideva suhtluse, et luua soodne ellujäämis- ja arengukeskkond.

Suhtekorralduse paremaks juhtimiseks peavad ettevõtjad ja ettevõtted omama häid teadmisi suhtlemisoskustest, mille hulka kuuluvad suuline suhtlemisoskus ja kirjalik suhtlusoskus.Ettevõtted sõltuvad täielikult suhtlusest, mida määratletakse kui ideede, sõnumite või teabe vahetamist kõne, signaalide või kirja teel.Ilma suhtluseta ettevõtted ei toimiks.Tõhus suhtlemine on organisatsioonide juhtide jaoks oluline juhtimise põhifunktsioonide, st planeerimise, organiseerimise, juhtimise ja kontrollimise, täitmiseks.

Ühiste ülesannete hulka kuulub kommunikatsioonikampaaniate kavandamine, pressiteadete ja muu uudiste sisu kirjutamine, töö ajakirjandusega, intervjuude korraldamine ettevõtte pressiesindajatele, kõnede kirjutamine ettevõtte juhtidele, organisatsiooni pressiesindajana tegutsemine, klientide ettevalmistamine pressikonverentsideks, meediaintervjuudeks ja sõnavõttudeks, veebisaitide ja sotsiaalmeedia sisu kirjutamine, ettevõtte maine haldamine (kriisijuhtimine), sisekommunikatsiooni haldamine ja turundustegevus, nagu bränditeadlikkus ja sündmuste juhtimine.

Ärikommunikatsiooni juhtimine
Ärisuhtluse juhtimine on kõigi organisatsioonisiseste ja organisatsioonidevaheliste suhtluskanalite süstemaatiline planeerimine, rakendamine, jälgimine ja ülevaatamine.Ärisuhtlus hõlmab selliseid teemasid nagu turundus, brändihaldus, paberimajanduse haldamine, kliendisuhted, tarbijakäitumine, reklaam, suhtekorraldus, ettevõtte suhtlus, kogukonna kaasamine, mainehaldus, inimestevaheline suhtlus, töötajate kaasamine ja sündmuste juhtimine.See on tihedalt seotud professionaalse suhtluse ja tehnilise kommunikatsiooni valdkondadega.Ärisuhtlust võib nimetada ka suhtekorralduse vahendiks, mis vajab kõrget kõne- ja kirjutamisoskust.

Ettevõtte kommunikatsioonijuhtimine on ärisuhtlus ja -kontroll ettevõtte põhiorganis ja seotud osapooltes.Suhtlemine on sild ärisuhete loomisel.Ilma hea suhtluseta ei tohi olla häid ärisuhteid.Hea suhtlus on edasise koostöö vundament.

Tanneti ärisuhtlusteenuste hulka kuuluvad, kuid mitte ainult, suhtluselementide kujundamine, suhtlusmudeli kujundamine, suhtlemisoskuste kujundamine, esitlusoskuste koolitus, suhtluskeskkonna kujundamine, suhtluskeskkonna kujundamine, suhtlussisu kujundamine, konsultandikoolitus, kõneoskuste koolitus, kõneoskuste koolitus , turunduse kõneoskuse koolitus, kommunikatsiooniaruannete kujundamine, aastaaruande koostamine ja igakuise aruande koostamine.

Ettevõtte paberimajanduse haldamine
Paberitöö haldamine on dokumentide ettevalmistamise, vastuvõtmise-saatmise, taotlemise, saladuses hoidmise, esitamise ja failiedastuse protsesside haldamise sari.Paberimajandus on arhiivide tsentraliseeritud haldamine ja dokumentide levihaldus.Paberitöö võib läbida mis tahes ettevõtte lingi.See on ka oluline ärisuhtlusvahend.Lihtsamalt öeldes mängib paberimajanduse haldamine ettevõtte standardimises olulist rolli.

Tanneti paberimajanduse haldamise teenus hõlmab muuhulgas ärilepinguid, töötajate käsiraamatut, taotlusfailide kujundamist, lahenduste kavandamist, paberitöö planeerimist, hoolsusaruannet, äriplaani, investeerimisplaani, dokumentide koostamist, aastaaruannet, eriväljaande väljaannet, ettevõtte brošüüri , samuti failihaldus, offshore-salvestus, pilvesalvestus jne.

Äririskide juhtimine
Riskijuhtimine on igasuguste äririskide tuvastamine, hindamine ja tähtsuse järjekorda seadmine.Riskid võivad tuleneda erinevatest allikatest, sealhulgas ebakindlusest finantsturgudel (tururisk), projekti ebaõnnestumistest tulenevatest ohtudest (projekteerimise, arendamise, tootmise või säästva elutsükli mis tahes etapis), juriidilistest kohustustest (juriidiline risk), krediidiriskist, õnnetustest, looduspõhjused ja katastroofid, vastase tahtlik rünnak või sündmused, mille algpõhjus on ebaselge või ettearvamatu.

Riskijuhtimise eesmärk on tagada, et ebakindlus ei kaoks ettevõtmist ärieesmärkidest kõrvale.ressursside koordineeritud ja ökonoomne kasutamine kahetsusväärsete sündmuste tõenäosuse ja/või mõju minimeerimiseks, jälgimiseks ja kontrollimiseks või võimaluste maksimeerimiseks.Riskijuhtimine on organisatsioonis oluline, sest ilma selleta ei saa ettevõte kuidagi määratleda oma tulevikueesmärke.Kui ettevõte määratleb eesmärgid riske arvesse võtmata, on tõenäoline, et nad kaotavad suuna, kui mõni neist riskidest on tabanud.

Viimaste aastate ebakindlad majandusajad on tänapäeval ettevõtete tegevust oluliselt mõjutanud.Viimastel aastatel on paljud ettevõtted lisanud oma meeskonda riskijuhtimise osakondi või pöördunud äririskide maandamiseks professionaalsete institutsioonide poole, mille eesmärk on riskide tuvastamine, strateegiate väljatöötamine nende riskide eest kaitsmiseks, strateegiate elluviimine ja motiveerimine. kõiki ettevõtte liikmeid nende strateegiate raames koostööd tegema.18-aastase arenguga Tannet on aidanud paljudel ettevõtjatel ja ettevõtetel oma ettevõtteid asutada, juhtida ja juhtida.Kindlasti pakume klientidele professionaalseid ja rahuldavaid riskijuhtimisteenuseid.

Ettevõtte ressursside juhtimine
Ressursijuhtimine tähendab ettevõtte ressursside võimalikult tõhusat kasutamist.Need ressursid võivad hõlmata materiaalseid ressursse, nagu kaubad ja seadmed, finantsressursse ja inimressursse, nagu töötajad, ja immateriaalseid ressursse, nagu turu- ja turundusressursid, inimoskused või pakkumise ja nõudluse ressursid.Organisatsiooniuuringutes on ressursijuhtimine organisatsiooni ressursside tõhus ja tulemuslik arendamine, kui neid vajatakse.Suurtel organisatsioonidel on tavaliselt määratletud ettevõtte ressursihaldusprotsess, mis tagab peamiselt selle, et ressursse ei jaotata kunagi mitme projekti vahel üle.

Projektijuhtimise valdkonnas on välja töötatud protsessid, tehnikad ja filosoofiad ressursside jaotamiseks parimal viisil.Üheks ressursihalduse tehnikaks on ressursside tasandamine, mille eesmärk on siluda ressursside laoseisu, vähendades nii üleliigseid laovarusid kui ka puudujääke, mida võib mõista eelmainitud pakkumise ja nõudluse ressurssidena.Nõutavad andmed on: vajadused erinevate ressursside järele, prognoositud ajavahemike kaupa tulevikku, niivõrd kui see on mõistlik, samuti nendes nõudlustes nõutavad ressursside konfiguratsioonid ja ressursside pakkumine, mis on jällegi prognoositud perioodide kaupa tulevikku niipalju kui see on mõistlik.

Ressursihaldus võib hõlmata ideid, näiteks tagada, et inimesel oleks ettevõtte jaoks piisavalt füüsilisi ressursse, kuid mitte üleküllust, et tooted ei harjuks, või tagada, et inimestele määratakse ülesanded, mis hoiavad neid hõivatud ja neil pole liiga palju. seisakuid.Suurtel organisatsioonidel on tavaliselt määratletud ettevõtte ressursihaldusprotsess, mis tagab peamiselt selle, et ressursse ei jaotata kunagi mitme projekti vahel üle.

Tanneti ressursihaldusteenused hõlmavad peamiselt ERP-teenust, ERM-teenust, personali arendusteenust, tarneressursside arendusteenust, nõudlusressursside arendusteenust, halduslitsentsi aruandlusteenuseid, tehnoloogiaressursside ülekandeteenust.

Ajajärjestuse haldamine
Ajajadade haldamise eesmärk on saavutada kvantitatiivne juhtimine ja olla väärtuskeskne.Hoolitseda selle eest, et igaühel oleks midagi teha, tema tehtu tasub end ära, saavutatud väärtus vastab standardile ja riskideta, et peegeldada tõeliselt, et aeg on raha ja efektiivsus on elu.Tegelikult peavad nii üksikisikud kui ka ettevõtted läbima ajapikendusprotsessi.Aeg jookseb sekundite kaupa, seetõttu muutub ajaväärtus eriti oluliseks. Ajajuhtimine ettevõtte jaoks on ettevõtte ajatsükli juhtimise, ajaefektiivsuse juhtimise ja ajaväärtuse juhtimise konkreetne ilming.

Tanneti ajajadade haldamise teenus hõlmab muuhulgas aastaeesmärkide seadmist, kuueesmärkide seadmist, aastaplaani, aasta kokkuvõtvat aruannet, aastaeelarve aruannet, tööaja standardimist, ületundide juhtimist, tsükliplaani haldamist, töö hindamist, töö efektiivsust, efektiivsust juhtimine, töötajate tulemuslikkuse juhtimise disain jne.

Ruumilise laienemise juhtimine
Ruumilise laienemise juhtimine on ettevõtte arendusruumi kontroll ja haldamine.Näiteks turu arendusruum, strateegiline arendusruum, olemasolev rakendusruum, kaubarakenduste ruum, isikliku kasvu ruum, lisandväärtuse ruum.Ruumihaldus nõuab dimensioonilist mõtlemist ja strateegilist mõtlemist.Ettevõtte ruumihaldus hõlmab globaliseeritud, süstemaatilist, protsessi- ja mudelipõhist ruumihaldust.

Ruumilise laienemise juhtimise võib jagada ka erinevateks tasemeteks, näiteks grupijuhtimine, osakonna juhtimine, filiaalide juhtimine, iseseisev operatsioonide juhtimine.Lisaks saab ruumihaldust ka viiludeks lõigata, lõigates suure ruumi väikeseks ruumiks.

Tanneti ruumilise laienemise haldusteenus hõlmab muu hulgas ettevõtte arendusruumi disaini, tururuumi arendusprojekti, võrguturu ruumi arendamise disaini, tooteruumi arendusteenuseid, töötajate kasvuruumi kujundamist, linnaarendusruumi kujundamist, strateegilist arendusruumi disaini, ruumikujundust. ettevõtte suutlikkuse arendamiseks.Eduka ja kohandatud ruumihalduse abil saavad kõik ettevõtted oma ettevõtet paremini juhtida ja paremini ellu jääda, saades seeläbi kindla tugipunkti.

Inimese ideoloogia juhtimine
Filosoofiliselt võib ideoloogiat mõista kui asjade mõistmist ja tunnetamist.See on asjade tunnetamine.See on selliste tegurite summa nagu ideed, vaated, kontseptsioonid ja väärtused.Inimese ideoloogia on üksikisiku, rühma või ühiskonna normatiivsete uskumuste, teadlike ja alateadlike ideede terviklik kontseptsioon.Seetõttu rõhutab inimideoloogia juhtimine normi ja mõju inimese mõtlemis- ja käitumisviisidele.

Inimideoloogia juhtimine tähendab erinevate juhtimistasandite loogilist ja korrapärast läbiviimist vastavalt erinevate inimeste erinevatele vajadustele, et vabastada potentsiaalsed võimalused ja tootlikkus.See on inimkeskne juhtimine inimloomuse taaselustamise eeldusel.

Inimideoloogia juhtimine keskendub pigem inimeste teadvuse motiveerimisele kui militariseerimise juhtimisele.Erinevatel inimestel on erinevad vajadused.Kasutades Maslow (kuulsa Ameerika psühholoogi) vajaduste hierarhiat, on Tannet juba avastanud tõhusa humanistliku juhtimismudeli komplekti, mis suudab neid erinevaid nõudeid korrapäraselt ja harmooniliselt integreerida, luues seeläbi ettevõtte konkurentsieelise, et edendada kõikehõlmavat inimeste ümmargune areng, et kiirendada ettevõtete üldist arengut.See on inimese ideoloogia juhtimise põhieesmärk.

Tanneti inimideoloogia haldamise teenused hõlmavad, kuid ei piirdu nendega, elule orienteeritust ja karjäärinõustamist, potentsiaalset stimuleerimist, enesekindluse kasvatamist, mentaliteedi kohandamist, ettevõttekultuuri ja meeskonnakultuuri kujundamist, kirjaliku ja suulise suhtlusoskuste parandamist, mõtlemisviiside ja käitumisnormide standardiseerimist ja sõltumatust. operaatori kujundamine.

Kokkuvõtlikult võib öelda, et ärijuhtimine on teatud tüüpi tegevused, mis on seotud ettevõtte juhtimisega, nagu kontrollimine, juhtimine, jälgimine, organiseerimine ja planeerimine.See on tõesti pikk ja pidev protsess.Ärijuhtimise eesmärk on paremini juhtida ettevõtet, et see saaks paremini areneda ja kasvada.Lisaks eelnevalt tutvustatud ärijuhi teenusele ja ettevõtlusinkubaatori teenusele ja ettevõtja teenusele pakub Tannet veel kolme teenust, milleks on ärikiirendi teenused, kapitaliinvestori teenused ja ärilahenduste pakkuja teenused.Oleme rahvusvaheline ja valdkonnaülene äriagentuur, mis pakub üle maailma klientidele professionaalseid ja kohandatud teenuseid.

Võta meiega ühendust
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.